2026-06-13 17:10:17
【1】 黄河
【2】她不一样！
【3】小女年轻轻轻，便已学会自创武功秘籍了！
【4】一个控住，一个输出，我还以为在玩MOBA呢
【5】流落凡间的诗人
【6】喵：好像做了一个被黄飞鸿打的噩梦
【7】请分配你5点属性：闪避+2，幸运+3
【8】狗子很关心你！！
【9】没有铁山靠我不是很认可
【10】中国打进世界杯都伴随着历史重大转折点
【11】功夫猫猫。
【12】“睡在我上铺的兄弟”
【13】女巫！！
【14】像极了小时候和现在和以后的我
【15】挂号费50
【16】前排这票可值了！
【17】牧羊猫
【18】浦西与考克
【19】《一只特立独行的蛙儿》
【20】你真不是人啊
【21】一波三折
【22】汽车碰撞测试不需要假人了！
【23】醉拳甘乃迪之歹徒兴奋拳
【24】老年人带孩子，不会教，也管不住。
年轻人干嘛去了？外出讨生活了。
【25】世界和平
2026-06-13 16:59:54
@顾扯淡：知乎上有个贴，是个体制内新人抱怨自己未婚妻在同事的婚宴上不给自己留面子，不照顾自己以及和其他男同事交流太频繁，回去后继续吵架，最后婚约作废，两个人分手的。
这老兄写了一堆内容，从文笔和用语来看，不太像故意挑事和编故事，很多细节应该是他本人真的这么想的。
然后就目前这个网络环境下，这贴下面几百个回答几十万的点赞，全是大家骂题主，支持他未婚妻的。。。
这哥们属于是完全没想到自己才是被喷的那个，写的时候一心以为大家会帮他出头呢
2026-06-13 14:08:10
当老师，可能是中国家长给孩子规划职业时最顺理成章的答案，稳定体面名声好，还有寒暑假带编制。搁相亲市场，比学历都好使。
可如人饮水冷暖自知，这份工谁做谁知道。备课、讲课、批改作业就已经累得够呛，当上班主任后，白天跟学生斗智斗勇，晚上在家长群里来回周旋，稍不留神就可能被投诉。
好不容易熬到月底，一看工资条，差点“圆寂”。忙是真的忙，挣得也真没想象中那么多。
即便如此，当老师仍是很多人削尖脑袋也想端上的“铁饭碗”。只是现在，想端上这碗饭，越来越难了。
幼教退潮，小学老师也顶不住了
最先感受到寒意的，是幼儿园老师。
如今的幼师，个个能唱能跳堪比爱豆，琴棋书画样样精通。白天陪孩子唱歌跳舞，做手工讲故事；放学后还要拍视频，写小朋友成长记录，回家长消息……
面对哭闹打滚的“小魔丸”，她们有时比家长更有办法。可再厉害的老师，面对人员缩减的现实也无可奈何。
教育部数据显示，2022年，全国学前教育专任教师数量攀升至历史高峰，随后短短两年，就从324.4万人减少到2024年的283.2万人，超40万名幼师离开岗位 [1]。
这股退潮几乎席卷全国，只剩下西藏和宁夏的幼教人数仍在增长，其余地区全部在下滑。
其中，湖南、山东、江西是幼师减少比例最高的三个省，降幅均超过19%。不过论绝对人数，山东、河南、广东这几个幼教规模居前的人口大省，才是流失最严重的省份。
如果说幼儿园是最先被推倒的第一张多米诺骨牌，那么下一步就该轮到小学了。
过去不少人说，当小学老师肯定比去幼儿园稳当，毕竟孩子再少，也总得上小学，但也很快就被现实打脸。2024年，全国小学专任教师数量多年来首次下降，较上年减少6.6万人 [1]。
截至2024年，全国已有17个省级行政区的小学教师数量减少，其中以黑龙江、新疆、吉林的降幅最为明显。
如果查阅地方统计年鉴，还会发现东北的教师减员甚至已经持续了20多年，黑龙江和吉林的小学教师人数，早从1998年和2000年就已经开始减少 [2][3]。
当然，仍有14个地区的小学教师人数在激流勇进。但这可能是因为教育系统的调整要比人口变化慢半拍，从编制核定到招聘入职，再到教师流动，都需要时间完成 [4]。
所以，一些地方的教师规模看似还在扩张，实际上只是生源变化尚未完全传导到招聘端。
相比教师人数的变化，学校的减少其实来得更早，也更容易被普通人察觉。
很多人回老家时会发现，村里的幼儿园挂着招牌，却早已没有孩子上课。又或者曾经热闹的小学不见了，校门锁着，操场长草。
的确，全国小学数量从2021年开始持续下降，到2024年已经减少2.16万所。幼儿园则在2021年达到峰值后快速回落，消失数量更多 [5]。
学校生源，正在减少
老师从学校里消失，说到底还是因为孩子少了。
过去很长一段时间，中国教育系统面对的都是学生不断增加的问题。学校扩建，教师扩招，增加班级，都是为了容纳越来越多的孩子。
但随着出生人口下降，这种变化正沿着年龄链条逐渐向上传导。2024年发表在《人口学刊》上的一项研究，预测未来全国各教育阶段的在校生规模，都将在经历短暂上升后，迎来一个持续下降的阶段 [6]。
具体来说，小学、初中、高中和高等教育的专任教师数，预计分别在2024年、2031年、2035年和2037年前后开始出现过剩 [6]。
目前最明显的变化，已经出现在幼儿园。
二孩政策带来的短暂出生高峰过去后，各地幼儿园入园人数普遍回落。2020-2024年间，山东、黑龙江、江西等地入园儿童数量减少超50%，相当于入园儿童规模缩水一半多。
小学这边也是书声渐稀人渐少。尽管2025年全国仍有超一亿在校小学生，但招生人数已经从2024年开始连续两年减少 [7][8]。
细看各地小学在校生情况，拿2024年对比2022年，黑龙江、江西、新疆等地降幅最为突出，黑龙江更是两年间减少近一成，排在第一。绝对数量上，河南则减少了超71万在校小学生，全国最多。
不过，这种“跌跌不休”并没有在全国同步发生。
北京、上海、广东、浙江等人口持续流入的地区，小学在校生规模仍保持增长。大量随迁子女跟随父母进入当地城市生活，一定程度上抵消了出生人口下降带来的影响。
山东的情况则有所不同，受二孩政策影响，山东的人口出生率在2016年和2017年连续位居全国第一 [9][10]。
这批“二孩宝宝”进入小学后，便有了一轮明显的在校生增长。2024年，山东在校小学生达到816.78万人，比2022年增加56.16万人，位居全国前列 [11][12]。
当东部地区操心如何鸡娃上好学校时，西部地区还在努力让无学可上的孩子有着落。
西藏就是个特例。当地的九年义务教育巩固率，在2022年才首次达到97% 以上，并仍在持续提升 [13]。越来越多完成义务教育的适龄儿童，使得当地在校生规模保持增长。
而在大多数省份，随着生源不断减少，那些招不到人的学校，只能走向撤并。
有编制的公办教师，运气好的能调去周边学校，或者转做后勤和管理。但那些没有编制的代课和临聘教师，学校关门那天，往往也是他们最后一次站上讲台。
师范生，仍在“批量出厂”
教室少了往日嬉戏吵闹的光景，校门口和操场也变得愈发空旷，可令人惊讶的是高校师范院系却一年比一年热闹。
2019-2023年，全国本科师范生招生数从42.88万人增至59.23万人，五年涨了38.16%。同期，也可能是教师预备役的教育学本科生、研究生，招生人数也都分别增加了3.48万人和2.16万人。
尽管一些头部高校有所警觉，采取了比较审慎的对策，像华东师范大学，在2025年就停招了学前教育本科专业的公费师范生 [14]。
但更多高校仍延续着过去十多年的培养规模，师范教育扩招的惯性并未轻易停下。
于是矛盾的一幕出现了，一边是部分学校因招不到学生而撤并，另一边却是越来越多师范毕业生走出校门，发现找不到一张留给自己的讲台。
就连长期承担补充基层教师任务的“特岗计划”，招聘规模也明显缩小。从2020年的10.5万人下降到2025年的2.1万人 [15][16]。
当岗位变少，竞争自然越来越激烈。曾几何时，不少地方的学校招聘，本科毕业已经足够有优势。但如今很多热门地区的教师岗位，硕士乃至博士学历都逐渐成为标配。
从教育部发布的数据也可见一斑，2021年至2024年，全国学前教育专任教师中，本科及研究生学历占比从29.07% 提高到43.02%；小学教师则从70.31% 提高到81.35%，专科及以下学历的老师正在被加速替代。
对学校来说，这当然意味着教师整体学历水平不断提高。
但对许多师范毕业生来说，却意味着另一种压力。同样是一张教师资格证，同样经历实习试讲和备考，能否进入学校，愈发取决于学历、学校层次以及招聘名额。
不少人考完教资考教招，还得继续再考研，最后仍要考编，一张通往讲台的门票，被一层层筛选不断抬高门槛。
也有人把希望寄托于“小班化教学”，如果每个班的学生人数变少，理论上就需要更多教师，部分岗位压力也能得到缓解。
的确，在最新的《教育强国建设规划纲要（2024－2035年）》里，也提到要推动义务教育优质均衡发展，有序推进小班化教学 [17]。
可现实情况没有那么简单。小班化不只是把一个50人的班拆成两个25人的班。教室要增加，设备要增加，后勤和管理人员也要增加，每个学生对应的教育成本都会明显提高，可想而知绝非易事。
所以在可以预见的未来，教师都很难再回到那个读师范就不愁工作的时代。他们学的是如何教育下一代，却不得不先面对属于自己的那堂现实第一课。
2026-06-13 11:01:20
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2026-06-13 10:50:32
当SpaceX以创纪录的IPO姿态登陆公开市场，外界的目光再次集中到马斯克身上。
但在这家估值高达1.75万亿美元的太空巨头背后，还有一个名字同样不可或缺：格温·肖特维尔（Gwynne Shotwell）。
她在SpaceX工作了24年，现任总裁兼首席运营官。长期以来，马斯克负责提出宏大的愿景，而肖特维尔则负责把这些愿景拆解、执行、落地，变成合同、项目、发射任务和商业收入。
只是相比马斯克，她很少站在聚光灯下。
如今，随着SpaceX IPO推进，这位“二号人物”的价值正在被重新看见。晨星分析师Nicolas Owens称她为SpaceX“被低估的英雄”，Wedbush分析师Dan Ives则将她比作SpaceX的“瑞士军刀”。
更直接的数据是：据SpaceX监管文件显示，肖特维尔去年的总薪酬高达8580万美元，是公司薪酬最高的高管，超过马斯克本人。IPO完成后，她持有的约1260万股股票，也将让她的身家轻松跨越十亿美元门槛。
对投资者来说，肖特维尔的意义不只是“管理层成员”这么简单。她的存在，直接降低了市场长期担心的“关键人物风险”。正如Morningstar的Owens指出，马斯克或许并不是SpaceX维持火箭发射和卫星通信竞争优势的必要条件。
从芝加哥郊区走向太空产业中心
肖特维尔的职业轨迹，并不是一开始就指向星辰大海。
她在芝加哥北郊长大，父亲是脑外科医生，母亲是艺术家。高中时，母亲带她参加了一场女性工程师协会会议，她由此决定成为一名工程师。
后来，她进入西北大学，获得机械工程学士学位和应用数学硕士学位。
毕业后，肖特维尔先进入克莱斯勒汽车工作，但她对技术层次感到不满足，于是转向航天领域，加入加州的Aerospace Corporation。在那里，她从事商业技术与政府、军事航天项目的整合工作，一待就是十年。
1998年，她跳槽到小型航天工程公司Microcosm，担任太空系统总监。
她本来可能只是一个默默无闻的航天工程师。直到2002年，她遇见了马斯克，那年SpaceX刚刚成立。
SpaceX 4号员工汉斯·科尼希斯曼把她引荐给了马斯克。马斯克一见倾心——不是那种情愫，而是对人才的直觉。但肖特维尔犹豫了。彼时她正在经历离婚，独自抚养两个孩子，要放弃一份稳定工作加入一家随时可能倒闭的火箭创业公司，风险大得离谱。
她整整考虑了三个星期。最终她打电话给马斯克，说了一句“我他妈真是个白痴。我接了。”
就这样，她成为SpaceX第7号员工。
火箭还没飞起来，她先拿下合同
肖特维尔加入SpaceX时，公司还没有完成过一次成功发射，马斯克在航天业也几乎无人知晓。
她的第一个职位是商业发展副总裁。凭借此前在Aerospace Corporation积累的政府和行业人脉，她开始向卫星运营商、政府机构和军方推销一家尚无成功记录的火箭初创公司。
这件事难度极高：没有成功案例，没有行业地位，却要让客户相信这家公司未来能把火箭送上天。
据路透社报道，早期SpaceX联合创始人Jim Cantrell曾形容她是“马斯克想要什么与能够做到什么之间的桥梁”。
事实证明，肖特维尔做到了。她在SpaceX尚未入轨之前，就成功签下发射合同，为公司建立了早期信誉。
真正的转折点出现在2008年。
这一年，SpaceX赢得NASA价值16亿美元的国际空间站货运补给合同。当时Falcon 1连续失败，公司现金告急，这笔合同稳住了局面。马斯克随后将肖特维尔晋升为总裁兼首席运营官。
同年，SpaceX还与卫星运营商Iridium签下合同。这是当时任何商业实体赢得的最大规模太空发射合同。SpaceX早期员工Tom Mueller回忆，消息传来时，团队在偏远测试场地开香槟庆祝。
她不只是会签单，更会处理危机
肖特维尔的价值，不只体现在商业合同上，也体现在她处理复杂政府关系的能力。
2010年，肖特维尔与美国空军花了将近一整年时间，谈判一份火箭发射合同。
谈判艰难，但最终敲定——空军准备把猎鹰1e火箭的发射合同授予SpaceX。
就在合同签署的当天，SpaceX突然通知对方：公司决定停止猎鹰1e的研发。换句话说，合同签了，火箭没了。
这件事足以让双方关系彻底破裂，甚至让SpaceX永久失去美国军方市场，但肖特维尔的处理方式化解了危机。
当时的美国空军副项目主任道格拉斯·洛弗罗坦言，这一事件本可以”严重阻碍政府与SpaceX的关系”。
但肖特维尔没有回避，没有道歉，没有甩锅。她直接找到洛弗罗，坦诚沟通，共同商议如何继续推进双方合作。洛弗罗后来对媒体说：
我跟格温讲清楚了局面，她完全理解。……我们一起决定继续前进。
我跟格温讲清楚了局面，她完全理解。……我们一起决定继续前进。
2012年，空军授予SpaceX猎鹰9号和猎鹰重型火箭的发射合同。这一次，真正开启了SpaceX与美国政府的长期战略合作。
类似的角色，在更晚近的事件中仍然出现。
2025年6月，当马斯克与特朗普关系交恶，马斯克威胁停用向国际空间站运送货物和宇航员的飞船时，据《华尔街日报》报道，肖特维尔主动联系NASA官员，向其保证紧张局势将会过去，从而有效防止了商业关系破裂。
马斯克负责“仰望星空”，她负责“脚踏实地”
在管理风格上，肖特维尔与马斯克形成鲜明对比。
她极少在社交媒体上发言，偶尔发帖也几乎只谈SpaceX业务。她曾公开表示，自己更喜欢马斯克“现实中的自我”，而不是他的“Twitter自我”，并称“很多时候感觉像是两个不同的人”。
前员工描述，肖特维尔会走进任务控制中心或工厂车间，就宇航员训练模拟、制造流程等问题提出非常具体的问题。
一位前员工称她是“将公司凝聚在一起的胶水”，另一位则说，她能够给出严厉的反馈，“但尝起来像蜂蜜”。
SpaceX联合创始人、首号员工汤姆·穆勒这样评价肖特维尔：
“她在业内并不出名，但马斯克把她带了进来，她绝对是个超级明星。她在公司成功中扮演了举足轻重的角色。”
“她在业内并不出名，但马斯克把她带了进来，她绝对是个超级明星。她在公司成功中扮演了举足轻重的角色。”
她在2018年TED演讲中说过一段话，精准概括了自己的角色：
当Elon说某件事时，你必须停顿，不要脱口而出‘那不可能’。你闭嘴，你思考，然后你找到办法去实现它。我一直觉得我的工作就是把这些想法变成公司目标，让它们变得可实现。
当Elon说某件事时，你必须停顿，不要脱口而出‘那不可能’。你闭嘴，你思考，然后你找到办法去实现它。我一直觉得我的工作就是把这些想法变成公司目标，让它们变得可实现。
这也正是她之于SpaceX的核心价值：马斯克提出梦想，而她让梦想进入执行表，把马斯克的愿景、工程师的执行、政府的关系、商业客户的需求，全部粘合在一起。
她还有一个广为人知的发射日仪式。因为SpaceX第一次成功入轨时，她人在苏格兰。此后每次发射，她都会在两张便利贴上写下“Scotland”，分别放进两只鞋里，以此让自己每次都“身处苏格兰”。
IPO之后，真正的考验才刚开始
SpaceX上市后，肖特维尔面临的运营挑战还会继续升级。
Starlink卫星宽带网络是公司利润的主要来源，正在为SpaceX在人工智能和轨道数据中心等领域的高额资本支出提供资金支持。与此同时，SpaceX还要支持NASA的阿尔忒弥斯登月计划，并持续推进Starlink的全球扩张。
在IPO路演材料中，SpaceX特别指出，马斯克、肖特维尔和首席财务官Bret Johnsen三位核心高管的平均任期为21年，高级管理团队成员的平均留任时间为12年。这种稳定性，被视为公司治理的重要优势。
肖特维尔本人对SpaceX的未来也有明确期待。
她告诉《时代》杂志，如果SpaceX在10年内无法在月球建立定居点和制造设施，她会感到失望。如果Starship火箭不能在10年内每次搭载50至100人前往月球，将是“一种遗憾”。
在SpaceX，马斯克仰望星空，肖特维尔一步一步，把那片星空踩在了脚下。
这个被低估了24年的”二号人物”，或许才是这场人类史上最伟大太空冒险的真正操盘手。
来源：华尔街见闻
