2025-10-12 22:25:42
「要坚决一点」今天同时有2个人给我说这个话，给我这个建议，回想自己，确实在很多事上都是这样，这大概率就是「讨好型人格」的劣势吧。
希望面面俱到，那就是做不好，不喜欢有冲突，那就会损失自己，如果只是双方，自己损失也还好，毕竟影响的只是自己。
但如果是工作，是经营公司，如果遇到潜在冲突，自己选择了退让，部分看似受益了，但损失的是公司整体利益，最后就会落得个「唇亡齿寒」，这就是劣币驱逐良币。
过程严苛，最后的结果就会好，结果好，大家都好。
过程松散，你好，我好，大家好，最后结果不好，公司倒闭，大家都不好。
在孩子教育上也是一样，之所以会有溺爱，就是因为父母太希望孩子好，事事迁就孩子，用自以为是的方式对孩子好，等孩子走进校园，走上社会，就会遭受源源不断的毒打。
为啥自古以来就会说，穷家孩子早当家，就是因为从小经历了，孩子小的时候，严苛一点，看似对孩子冷酷，但对孩子一生都受益。
发现规律了吗？好像都是反的，希望公司最后好，那创业过程中对每一个人都要严苛一点；如果希望孩子将来好，那就对孩子成长过程中严苛一点。
还有一个特征，「短期」和「长期」，这可能也是「延迟满足感」的一种解释。
短期痛苦，往往就会得到长期快乐，比如上学的几年，努力学习，清华毕业，一生安安稳稳（大概率）
短期快乐，往往就会得到长期苦难，比如上学的几年，浑浑噩噩，名落孙山，一生颠沛流离（大概率）
注：学历不是唯一出路，但确实是大部分人的出路。
如果你现在已经在上大学了，你是会选择过好大学「四年」，还是准备过好大学毕业后的「四十年」？你知道该选哪个答案。
我也知道我的答案。
2025-09-16 16:58:49
做产品十年了，到今天才算真的懂了，这个过程经历了从不懂，到认为懂了，到发现不是真的懂，再到真的懂了。
当然，真的懂了，不代表能做到，毕竟「知道」和「做到」有本质的不同。
做产品，关键是降低门槛
做产品，核心的核心是收重度用户的钱，收重度用户的钱，才能让产品长久运营下去，才能实现用户和营收双增长。
这也有点 ToB 的感觉，客户购买，用户使用，是两拨人。
爆款产品，就是小白用户使用，重度用户付费，因为不赚钱，无法持续。
通过降低产品使用门槛，让小白用户进来，通过优秀的产品体验和解决方案，在解决用户问题过程中，让小白用户成为重度用户，然后产生口碑和付费。
最终实现，用户持续增长，持续迭代产品，营收持续增长，成为爆款产品。
幕布是这样，ProcessOn 是这样，扫描全能王是这样，Figma 也是这样。
衡量一个产品是否具备成为爆款产，就是看用户和营收这两条曲线是不是同比都在增长。普通的产品，就是一条上涨，可能是用户，可能是营收，当然大概率是都不涨，是一条波浪曲线或者突然崛起，然后缓慢下降的线。
做产品，不要收小白用户的钱，小白用户本身就很难，刚开始做一份工作或者一个任务，我们的产品应该能帮到他，哪怕不赚钱，这也是为社会创造价值，真的做到帮助用户，帮用户解决问题，用户自然会留下继续使用，随着时间增长，部分会成长成重度用户，设置一些针对重度用户的小卡点，这些重度用户自然会付费，也愿意付费。
真正持续用产品的人都是你的重度用户，他们持续用，才能产生留存，一个爆款产品的核心竞争力是留存好。
2025-09-10 09:33:58
今天是教师节，也是原则科技成立四周年的日子，一切都很冷清，回想这几年，想做的太多了，折腾了太多，尝试了太多，但确实没什么沉淀，没什么积累，现在的原则科技，就是一堆破烂，能有小收入，但仅此而已。
25年开始，其实我已经慢慢开始做减法了，产品做少，尝试做少，关注减少，活动也减少，其实就是能把手里的一亩三分地经营好，就挺不容易的了。
8月底，原则团队重新合并，老林他们一起回归，一次重新融合的过程，虽然人变多了，但事要做少，要做减法，要聚焦，一定不能出现人多了，收入没变化，那就不太好了。
随着年龄/经历的事，慢慢就懂得，不是所有事都能做，都该做，人要有自知之明，知道自己的能力边界，知道自己精力有限，知道自己真的只是普通人。
知道自己能力有限，接受自己的普通，认清现实，沉下心，做好手里的产品。
2025-09-04 16:48:43
昨天的阅兵，相信你也看了吧，我这次看和之前看有不一样的视角，这次我把这个事当成一次活动，当成一家公司做做活动，那这家公司的实力真的是顶天的。这大概率就是政治的魅力吧，站在上面，就会拥有无上的权力，真可以构建人类命运共同体这样的使命。
最近我对外发声少了很多，一方面是因为公司也在做一些变动，一方面尝试在慢下来。
最近一次和朋友讨论天花板，我说我已经不怎么考虑这个事了，因为无论天花板多高多低，当下我们的能力都是无法触达的，就好像在一个小孩子摆上几块面包，他可能会在乎大小，但关键不是大小，因为哪怕最小的一块，他也吃不完。
当最小的事，都无法做到第一的时候，就根本没有必要讨论天花板。更大的市场只会有更大的竞争，小事情都做不好，怎么去做大事？想到一句经典：一屋不扫，何以扫天下？
现在的我们，在做一些回归的事，回归业务本身，做减法，我们砍掉了绝大部分的业务，只保留营收最好的业务，之所以营收好，就是因为真的解决了一部分用户的需求，广撒种子后，长的最好的业务，就应该聚焦了。
原则科技的业务，已经完成了从0到1，下一个阶段我们要做从1到10，海外要从0到1，每一步都不能省，不能跨过。不同阶段需要不同的人才，不同的技能，这都是需要补和学习的地方。
认认真真，服务好用户，把现在业务做到天花板，自然就会有下一个曲线出现。
2025-07-24 09:13:27
用了5天，读完了《赢在顶层设计》，这是我做笔记最多的一本书，翻看了下一共写了 14 页。
这本书非常适合已经度过生存线，开始寻求发展的团队，在通用一点就是适合那些寻求突破，寻求转型的团队，恰好原则科技正处于这个阶段。
原则科技，经历了近四年，实现了稳定的收支平衡，下一个阶段就是要去思考如何发展了，这也到了开始进入深水区的范畴，毕竟过去的我，也只是做到了收支平衡，微微有点小利润。
如果没有现实基础，看这本书感觉都是大道理，各种谈战略，谈管理，谈转型等等。
关于战略，这次我学到了一句话：战略就是实现目标的路径和具体方法。
所以，战略就是让组织如何赢的思考，战略不是计划，对于一家企业来说就叫做战略，战略是一套系统性工程，是让组织成功的逻辑，而寻找整个逻辑过程就是「顶层设计」。
这个顶层设计中，会有组织的方方面面，这让我想起了之前一本书《系统之美》，这是一个系统性工程，要的不是赢下一场战斗，而是要赢下整个战争。
读这本《赢在顶层设计》过程中，总是背后一凉，原来自己在组织思考层面几乎为0，毫无章法，都是零碎散漫的。以至于这几年下来，确实靠「人的智商」实现了生存，但没有「组织智商」积累，没有沉淀。
如果想在「未来2年实现10倍增长」，那么靠过去的方法一定很难，甚至就做不到。过去就是游击队，这里打一枪，那里打一枪，为了实现十倍增长，就必须升级组织，成为有组织，有纪律，有章法的团队，当然这也很难，也是新的挑战。不过我意识到了，这就是巨大的进步。
想起了张一鸣表达过的一个观点：「认知是最大的竞争力，其他生成要素都可以构建」。现在能懂了，能感受到力量和正确性了。这也是我之前潜意识里意识到的，做一件事，可怕的不是不会，而是不知道自己不知道，无知而自大，甚至死都不知道怎么死的。
在字节内部，张一鸣还提过一个思考/方法：把「公司」当产品打造，而公司对外提供的产品，是「公司」这款产品的外显。马斯克也表达过类似的观点：我们制造了机器（超级工厂），而机器又制造了机器（特斯拉汽车）。我们的竞争力不是特斯拉，而是我们的超级工厂。
虽然我之前也在日记中写过，但这次又有了更深的理解和体会：一家公司的竞争力，永远不是产品，而是看不见的组织能力。具备了组织能力，才能打造出超越用户预期的产品。当然组织能力可以和打造产品同步构建，这是知行合一的过程，组织能力提升不起来，就无法打造优秀的产品。持续打造出优秀的产品，就是组织能力提升到了的表现。
原则科技的下一步也是同理，对于我来说，打造组织能力，比在做一款产品本身更重要。这一切的根源是认知，认知到这件事很重要，最重要。对于我也是下一个阶段成长目标，从能自己做产品，成长到能做一家聚焦优秀成员，然后他们为用户做产品。只有这样，必须这样，才能实现「10倍」增长。
这样去想问题，那么原则科技下一款产品做国内还是出海，也就不本质了。因为已经从「摸石头过河」变成「从后往前看」，以终为始的结果导向思维。
关于「从后往前看」这几个字，也是我在这本《赢在顶层设计》中学到的秘密。这是一种思考方式，读书和看电影可以从前往后，但做企业，一定要从后往前，这就要求必须想清楚，先谋定而后动。这对应到组织中就是思考清楚使命，愿景，然后从使命往前推，为了实现使命需要做什么，这个做什么的过程就是定战略，战略是实现目标的路径和具体方法。这就通了，呼应上了。
想清楚使命愿景，然后往前拆解，确定战略规划（5年/10年），然后在往下拆解为了实现战略目标，那需要搭建什么样的组织，什么样的架构，对应需要什么样的人才，为了留住人才，应该怎么激励等。
这就是一个从上到下的过程，想清楚，然后推演，直至最后形成战略（实现目标的路径和具体方法），最后就是执行了。
这也是原则科技这几年犯的错，没有战略，没有使命愿景，一直在打一枪换一个地方，做完A产品，就做B产品，做B产品的时候A产品就放下了，这几年做了很多，但留下的很少，组织也不具备运营多款产品的能力，同时剩下的几款产品虽然有收入，但彼此之间无法形成合力。不赚钱，也不值钱，只能解决温饱。
原则科技的下一步，不能仅以做什么产品为导向，而是同步需要以建设组织导向，打造一个有智商的组织，通过文化吸引人才，通过激励留下人才，共同为用户做产品，为社会创造价值。
这将是我在原则未来2年最重要的事，只有实现，才能有「10倍」增长。
对我也是新的挑战，如何打造好「公司」这款产品。
其实这些问题，应该在4年前就想清楚，当然4年后的我看今天，一定还会有新的认知，这就是成长吧～
2025-07-21 16:48:31
前几天回老家住了几天，把老家房子贴了个墙砖，屋里的吊顶也处理了一下，让老房子看起来稍微新一些，这个房子差不多 30 年了。之前商量过是否要重盖一下，但还是决定先这样，毕竟家里一般人不多，目前就老爹自己在家住。
上午给老爹微信视频，看着他满头白发，回想小时候的爸爸是那么雄壮魁梧，搬不动的东西，找不到的路，都是找他，现在的他已经只能在家照顾自己了。
在记忆中，爷爷才是这样呀，然后开始有了一种恍惚感，我看到的是爸爸，还是曾经的爷爷...
今天的老爹，就是25年后的我，到时宇哲也会有我今天的感受。
最近偶尔看到孩子小时候的照片，看到过去的照片，我都会有莫名的伤感，感觉天都有点暗了，感觉自己时间不多了...
无论我们多么不舍，多么努力，多么挣扎，我们都无法阻止岁月的侵袭，我们都将会老去，都将离开这个世界...
前天柴来我找，看到后说我脸圆了(就是胖了)，16年宇哲出生时是我最胖的时候，现在的我，已经持续在当时的记录数值很久了。
中午和同事一起吃饭，他们也在都在说，少吃减肥，减肥已经成为全民话题。我也有心减，甚至想着这一个月自己在北京，是不是可以少吃多运动，是不是可以早晚都去跑步，是不是可以...
但我并没有行动，也没那么大信心真的可以减下去。
可能是没有精力了，也可能是开始走下坡路了，也可能就只是单纯的懒...
爱情是相遇，是美好，是我们憧憬，是我们想拥有的追求
当爱情变成亲情后，就开始了分离，
孩子一天天成长，我们希望陪伴，但他们会离我们越来越远，
父母一天天老去，需要我们陪伴，而我们却离父母越来越远。
这可能就是亲情的价值吧。
小王说：常回家看看，多陪陪孩子～
我常说：好好照顾自己～
