2026-05-15 15:43:35
据外媒日前报道，微软正寻求与AI初创公司达成交易，为未来不再依赖OpenAI做准备。知情人士称，这类交易将有助于微软补充AI人才，并支撑其到明年打造前沿AI模型的目标。
报道提到，微软目前接触的对象之一是AI初创公司Inception，不过相关讨论仍在进行，未必会最终形成交易。
此前，微软还曾考虑收购Cursor，但由于旗下已有GitHub Copilot，内部担心这笔交易可能面临监管阻力，最终选择放弃。
这一动向发生在微软与OpenAI合作关系持续调整的背景下。
自2019年微软同OpenAI合作以来，双方围绕云计算资源、模型授权、产品分发和商业化收入形成了深度绑定。ChatGPT爆火后，OpenAI的模型能力帮助微软迅速重塑Azure、Bing、GitHub Copilot和Microsoft 365 Copilot等产品线。同时，微软的资金和算力，也辅助了OpenAI从研究机构走向大规模商业化。
但随着生成式AI竞争进入新阶段，这段关系开始呈现更复杂的面貌。OpenAI需要更大规模的算力、更多资本来源、以及更灵活的合作空间。微软则需要降低对单一外部模型供应商的依赖，并证明自己不仅是OpenAI技术的集成商，也有能力在基础模型层面建立自主能力。
如今，二者仍保持着紧密合作，但彼此之间的边界，正在变得比以往更加清晰。
回到2019年。当时，微软宣布向OpenAI投资10亿美元。按照披露，双方将共同建设Azure AI超级计算能力，OpenAI把服务迁移到Azure上，微软则成为其新技术商业化的首选合作伙伴。
彼时，OpenAI还远没有今天这样的市场地位，大模型也尚未成为科技行业热词。微软押注的，是一家仍带有浓厚研究色彩、却需要巨大算力支持的机构。OpenAI得到资金和基础设施，微软则得以提前卡位下一代AI平台。
真正把这段合作推到台前的，是ChatGPT。
2022年底，ChatGPT迅速走红。到2023年1月，微软宣布扩大与OpenAI的多年合作，继续投入数十亿美元，并将Azure明确为OpenAI的独家云服务商。此后，OpenAI的模型能力被迅速接入微软的搜索、办公、开发者工具和云服务中，微软也借此成为生成式AI浪潮中最早完成产品化布局的大型科技公司之一。
不过，这种彼此成就的关系，并没有一直停留在最初那种相对单纯的状态。
2023年11月，OpenAI董事会突然罢免山姆·阿尔特曼。对于已经把越来越多AI产品建立在OpenAI模型之上的微软来说，这场风波几乎是一记提醒：即便它是OpenAI最重要的投资者和合作伙伴，也并不能决定这家公司的走向。
几天内，微软一度宣布将阿尔特曼和Greg Brockman收入麾下。阿尔特曼最终回归后，OpenAI为微软设置了一个无投票权观察员席位。到2024年7月，微软又放弃了这一席位，以缓解监管机构对双方关系的担忧。
阿尔特曼风波并没有改变双方继续合作的方向，但也让这段关系中的另一重现实变得更加清楚——微软可以借助OpenAI加快自身AI转型，但又无法像管理内部业务那样左右OpenAI的决策。
随着合作不断加深，这种差异也变得越来越难以忽视。
值得一提的是，阿尔特曼风波过后，双方合作并未收缩，围绕合作条款的调整反而变得更加频繁。
2025年1月，微软表示，双方合作中的关键安排仍将延续，包括微软对OpenAI知识产权的使用权、OpenAI API在Azure上的独家安排，以及双向收入分成机制。但在同一份公告中，微软也表示，已允许OpenAI建设额外算力，尤其用于研究和模型训练。新增算力需求则改为由微软享有优先购买权。也就是说，OpenAI仍以Azure为主要支撑，但在新增算力上获得了更大灵活性。
到2025年10月，双方又签署新的协议。微软支持OpenAI推进公共利益公司结构和资本重组，并在重组后持有OpenAI Group PBC约27%的权益。新协议还进一步明确了未来几年的合作边界：微软对OpenAI模型和产品的授权延长至2032年，OpenAI继续是微软在前沿模型上的重要伙伴，微软也可以独立或与第三方合作推进AGI。
2026年4月，双方再次修改合作安排。微软仍是OpenAI的主要云合作伙伴，OpenAI的新产品也仍将优先在Azure上发布。但OpenAI已经可以通过任意云服务商向客户提供产品，微软对OpenAI模型和产品的授权也由独家变为非独家。微软不再向OpenAI支付收入分成，OpenAI向微软支付的收入分成则将持续至2030年。
如果说协议变化体现的是OpenAI在争取更大的空间，那么微软自己的动作也越来越清楚地显示出，它并不准备把自身的未来完全押在OpenAI身上。
2024年，微软首次在年度报告中将OpenAI列为AI产品、搜索和新闻广告业务上的竞争对手之一。过去，OpenAI更多被视为微软AI能力的重要来源。如今，随着OpenAI直接面向企业、开发者和消费者推出更多产品，双方在部分业务上的重叠已经无法回避。
与此同时，微软也在持续扩充OpenAI之外的模型选择。到2026年，微软在介绍Microsoft 365 Copilot升级时，已经把Claude和新一代OpenAI模型并列为可用能力。这意味着，在继续使用OpenAI模型的同时，微软也在为自身产品体系引入更多选择。
在这样的背景下，微软此次接触Inception也就并不显得突然。OpenAI仍然重要，但微软正在为降低对OpenAI的依赖做准备。
微软与OpenAI的关系，已经很难再用单纯的“合作”或“竞争”来概括。
在生成式AI浪潮的早期阶段，双方通过资本、算力、模型和渠道的结合，迅速把彼此推到了行业中心。但当OpenAI成长为能够独立影响市场格局的公司，微软也开始建立自己的模型能力和备选方案后，这段关系自然不再可能停留在最初的样子。
对微软而言，继续与OpenAI合作仍然重要，但降低依赖同样重要。对OpenAI而言，微软仍是最关键的伙伴之一，但争取更大的自主空间，也已经成为其继续扩张的必要条件。
在AI竞赛进入下一个阶段后，微软和OpenAI或许仍会继续并肩前行，只是彼此都已经不再愿意把全部未来交到对方手中。
2026-05-15 10:57:38
动点出海获悉，泰国美妆个护平台Konvy近日宣布完成2200万美元B轮融资。
据了解，本轮融资由Cool Japan Fund（CJF）领投，现有投资方Insignia Ventures Partners等参投。CJF官方披露，其本轮向Konvy投资1500万美元。
Konvy表示，本轮资金将用于推进东南亚区域扩张、扩大自有品牌组合，并进一步强化其作为国际美妆和生活方式产品进入区域市场渠道的定位。
Konvy成立于2011年，主要从事美妆和个护产品的全渠道分销与零售业务。公司目前覆盖电商平台、线上市场、社交电商和线下零售等渠道，产品包括护肤、彩妆、香水和美妆配件等品类。
在泰国市场，Konvy目前提供来自1000多个品牌的超过2万款产品。CJF资料显示，Konvy除自有线上渠道外，也通过Shopee、Lazada等主要电商平台，以及泰国16家自有线下门店、菲律宾1家自有线下门店、屈臣氏等连锁零售门店和TikTok Shop等社交电商渠道触达消费者。
区域扩张方面，Konvy正在推进菲律宾和马来西亚市场业务。公司表示，将继续通过线上市场、社交电商和本地化营销等方式复制其在泰国市场的全渠道模式。
与CJF的合作方面，Konvy后续也将加强对日本美妆和健康品牌的筛选、本地化和区域分销。CJF表示，其投资意图是借助Konvy在本地销售渠道、数字营销、推广和本地化能力方面的基础，扩大日本品牌产品在海外市场的需求。
2026-05-15 10:09:30
好莱坞对于使用 AI 进行内容创作或许仍抱有疑虑，但 Netflix 似乎已经做好了全力投入的准备。据 The Verge 报道，该公司已成立一家名为 INKubator 的新工作室，专门从事生成式 AI 内容创作。从该团队目前的招聘信息来看，这家工作室似乎将制作以生成式 AI 工作流程和工具为核心的短篇动画内容。
考虑到 INKubator 仍在招聘技术主管等关键职位，观众可能还需要一段时间才能看到该团队的作品。目前，该团队的目标似乎是制作动画短片和特辑，但有迹象表明 Netflix 对 INKubator 有着更大的野心。根据一份招聘信息，该团队计划在未来某个时候“从短片扩展到更长篇幅的内容”。
鉴于 Netflix 一直以来都积极拥抱人工智能，因此其选择这条道路也并不令人意外。该公司已在其广告中应用了这项技术，并收购了由本·阿弗莱克创立的 AI 初创公司 InterPositive。Netflix 移动应用即将推出的垂直视频功能，似乎是放置我们可能从 INKubator 获得的这类人工智能内容的绝佳平台。
2026-05-15 09:55:53
5 月 14 日，曹操出行与上海国际汽车城（集团）有限公司达成战略合作。曹操出行将在上海国际汽车城核心区内设立全资子公司，为后续推进 Robotaxi 商业化运营提供支撑。2026 年，曹操出行计划在该区域投放 100 辆 Robotaxi。
据悉，曹操出行将深度参与上海市嘉定区智能网联产业建设，推动 Robotaxi 业务在上海的落地与规模化部署。
近期，由曹操出行深度参与产品定义与研发的中国首款原生 Robotaxi 原型车——Eva Cab，已在北京车展首发亮相。按照规划，曹操出行深度定制版 Robotaxi 将于 2027 年正式量产，到 2030 年累计投放量达到 10 万辆。
2026 年，曹操出行将逐步开拓更多国内城市，持续扩大 Robotaxi 车队规模，并计划在香港探索 Robotaxi 业务，同时布局国际市场。
2026-05-14 16:48:44
上周，索尼首席执行官十时裕树（Hiroki Totoki）对投资者表示，公司尚未决定何时发布 PlayStation 6，也未确定售价。这原本可能只是高管惯用的打太极，敷衍地回避索尼目前还不想亮出底牌的话题。有报道称，索尼最初计划是在明年推出 PS6，如果情况确实如此，那么按理说他们应该已经制定了大致价格和发布日期策略。
但就目前情况来看，我们完全有理由相信他说的是大实话。计算机&数码电子市场目前动荡不安，AI 热潮引发的内存芯片短缺彻底搅乱了市场，并不断推高内存和存储设备的价格。这反过来也推高了包括 PS5 在内的现世代主机价格。而且照此发展，这将会对 PS6 等次世代主机成本产生严重影响，可能会将其价格推高至至高 1000 美元。
十时裕树表示，他预计内存短缺和高昂价格局面将持续到下一个财年。因此，当他说“我们非常希望能密切观察和跟进局势发展”，并且“我们必须慎重考虑接下来的举措”时，我们完全有理由相信他的这番话。
然而，十时裕树顺口提到的一句话，才真正凸显了当前局势有多么艰难。“我们希望考虑各种模拟方案，” 他说，“包括改变商业模式，以得出最佳的解决方案和策略。”
改变商业模式？究竟何意味？
目前，索尼最大的利润驱动力是数字软件、附加内容和网络服务——也就是数字版游戏、DLC（追加下载内容）以及 PlayStation Plus 订阅服务。但是，从历史上看，索尼是一家消费电子产品制造商，将设备装进包装盒里并销售出去仍然是他们的战略核心。
索尼互动娱乐（SIE）前任首席执行官吉姆·瑞恩（Jim Ryan）作风强硬，销售主管出身，他以让 PlayStation 席卷欧洲市场的能力而闻名。至少从 PS4 时代开始，索尼就靠着以极具吸引力的价格销售 PlayStation 主机，然后坐收源源不断的数字收入来确立自身地位。
然而，当你无法以具有吸引力的价格销售主机时，会发生什么呢？对于一家主机制造商来说，还有什么其它“商业模式”可言？
一个显而易见的建议是效仿智能手机行业的做法，提供带有按月还款计划的合约机——也许还可以与 PlayStation Plus 订阅服务捆绑在一起，就像手机分期付款、流量绑定套餐那样。这种模式的其一变体是订阅制，它同样需要按月付费，但用户最终并不拥有设备。这种模式优势在于用户不会被漫长合约所束缚，并且可以随时退换主机。
已经有零售商为主机提供分期付款计划。事实上，早在 2018 年，索尼的主机竞争对手微软就曾试水过合约计划，推出了官方 Xbox All Access 付款计划，该计划将硬件与 Xbox Live、Game Pass 捆绑在一起收取月费。按理说，它并没有取得太大成功，因为 Xbox All Access 已被叫停。但也许，对于一台像高端智能手机那样售价高达六、七千的主机来说，商业上的考量可能就会有所不同了。
可以说，All Access 计划对 Xbox 的意义要大于对 PlayStation 的意义，因为 Game Pass 订阅服务在微软的产品矩阵中占据着极其核心地位。但这对于 PlayStation Plus 来说并不完全适用。索尼曾坦言，他们认为在订阅服务上首发游戏并不是好主意。如果硬件销售真的面临困难，索尼可能会考虑转移战略重心，但这似乎不太可能。
还有哪些选择？也许可以采取一种折中方案：如果用户承诺签订长期 PlayStation Plus 合约，PS6 就可以大幅打折出售。或者，走向另一个极端，彻底转向云游戏平台：玩家从服务器串流游戏，而索尼承担所有硬件成本。索尼确实在游戏串流方面进行过投资，也在 PlayStation Plus 上提供了云游戏服务（别忘了还有专门用来串流 PS5 游戏的新”PSP“），但同样地，与微软相比，云业务似乎远非索尼的战略核心，也与其企业文化格格不入。更何况，即使是微软，也尚未设法让这种商业模式高效变现。
在这些商业模式中，似乎很少有哪一种能自然而然地契合索尼的思维与行事方式——更不用说它们本身是否具有广阔前景。但这正是十时裕树的声明如此具有冲击力之原因。索尼发觉自己竟然有必要去考虑那些与其目前非常成功的商业模式不相称的替代方案，这一事实本身就表明，内存危机已经是一个极其严重的问题。
索尼还应该考虑最后一种商业模式的改变——而且我相信他们也正在考虑：那就是干脆不取代 PS5。不是在明年，也不是在两年、三年甚至更长的时间内去取代它。历代 PlayStation 主机，从没有哪一代在问世七年后还没有迎来继任者。
但是，即使撇开内存危机不谈，也有几个理由让我们去重新思考主机市场赖以生存的“世代淘汰”机制：经济环境、技术进步带来的收益递减、不断飙升的游戏开发成本、玩家习惯的改变，以及消费者总体购买欲的匮乏。
这才是索尼必须面对、真正打破常规的思考：如果压根就不会有 PS6 呢？
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2026-05-14 14:39:12
据外媒报道，日前，Notion发布了开发者平台，进一步将其工作区扩展为AI智能体的协作入口。
通过这一平台，企业和团队可以把Notion与外部数据库、业务工具和AI智能体连接起来，搭建能够跨系统执行任务的多步骤自动化流程。
此次更新的一项重点功能是Workers。这是Notion提供的云端代码运行环境，企业可在其中部署自定义代码，用于同步外部数据、开发定制工具，或通过webhook触发特定任务。
Notion还开放了与外部AI智能体的协作能力。用户可以在Notion工作区内直接与外部AI智能体对话、分配任务并跟踪进度。首批支持的外部智能体包括Claude Code、Cursor、Codex和Decagon。对于企业自建的内部智能体，Notion也提供了External Agent API，方便其接入Notion工作区。
