2025-06-27 22:55:17
百镜争夺AI 入口的新时代下，小米也入局了，这对行业的发展来说是良性的。小米AI眼镜产品，售价1999元起，包含标准版和电致变色版本。该眼镜主打AI交互和第一人称拍摄功能，搭载小爱同学语音助手，支持物体识别、文本翻译、扫码支付等功能，并深度整合小米智能生态。硬件方面采用双芯片设计，重40克，配备1200万像素摄像头和快速变色镜片，续航达8.6小时。产品即日起通过线上线下渠道发售，全国400家眼镜店提供配镜服务。
销售价格将决定小米AI眼镜的短期销量，远期来看会有什么样的行业推动力，还有待观察。
2025-06-27 21:50:03
在科技高速迭代的时代浪潮中，智能体正以惊人的速度渗透至生活与工作的各个角落。与此同时，关于 “人类员工是否会被 AI 全面替代” 的争论甚嚣尘上。不过，业界目前已达成普遍共识：未来，企业想要实现可持续发展，关键在于充分发挥智能体与人类员工的独特优势，构建高效的人机协同模式。
企业变革的一剂强心剂
作为 AI 应用的前沿形态，智能体已然成为企业数字化转型的核心驱动力，其影响力从运营效率的提升延伸至业务流程的重塑，覆盖范围广泛且影响深远。在重复性、规律性的工作任务中，智能体展现出了无可比拟的效率优势。以数据录入工作为例，传统人工操作不仅速度缓慢，还容易出现错误，后续的审核与修正往往需要耗费大量时间和人力。而智能体凭借高速、精准的特性，能够快速且准确地完成数据录入，极大地提升了工作效率。在文件整理工作中，智能体可以迅速对海量文件进行分类、检索和归档，显著降低了人工处理成本与时间成本。
在生产流程管理领域，智能体同样发挥着举足轻重的作用。它通过实时监测生产设备运行数据、原材料消耗数据以及产品质量数据等多维度信息，并进行深度分析，能够精准定位生产过程中的瓶颈与问题，并及时提出优化方案。以汽车制造企业为例，智能体通过综合分析生产线各工序的时间、设备利用率以及零部件质量等数据，对生产调度和设备维护计划进行优化，有效提高了生产线稼动率，降低了生产成本。此外，智能体还能依据市场需求预测和库存情况，动态调整生产计划，避免过度生产或库存积压，进一步提升资源利用效率。
凭借强大的数据分析和预测能力，智能体还能深度洞察客户需求和偏好。通过对客户历史购买行为、浏览记录以及评价反馈等数据的分析，智能体能够精准勾勒出每位客户的个性化画像，从而实现千人千面的产品推荐和服务定制，为客户带来高度个性化的体验。在客户服务领域，智能客服能保持全天候在线，响应迅速，能够同时处理大量咨询，显著提高了服务效率和覆盖面。借助自然语言处理技术，智能客服还能准确理解客户咨询的语义和情感，以友好、专业的语气提供解决方案，有效提升客户满意度。
智能体在企业私域知识的沉淀与焕新方面也发挥着重要作用。虽然大语言模型能够采集公共知识，但企业内部的私域知识往往难以被触及。而将大语言模型部署在企业内部后，智能体能够不断学习和积累企业的内部知识、经验和数据，逐步构建起完善的私域知识体系，为企业的持续发展提供坚实支撑。
IBM 商业价值研究院针对全球 2900 名高管开展的《AI 从项目到盈利》调研显示，预计 AI 支持的工作流程比例将从目前的 3% 激增到 2025 年底的 25%，70% 的受访高管认为，AI 智能体对其组织的未来发展至关重要。这些数据充分凸显了智能体在企业未来发展战略中的关键地位。
智能体不是万能药，人仍不可或缺
尽管智能体在诸多领域展现出强大的能力，但短期内，人类员工在企业中的核心地位依旧难以被 AI 撼动。在创造性工作方面，AI 虽然能够模仿创作，生成一些看似具有创意的内容，但真正的创新以及对独特个体感受的表达，仍需人类来完成。以艺术创作为例，AI 可以生成精美的画作，但它无法像艺术家那样，将自身独特的人生体验、情感感悟以及对世界的深刻理解融入作品之中，创作出具有灵魂和时代价值的经典之作。在企业的产品研发、市场营销等环节，同样需要人类的创造性思维来挖掘新的市场需求、设计独特的产品概念以及策划富有创意的营销活动。
微软 2025 年度《工作趋势指数》报告指出，AI 和数字化转型对全球工作环境和组织结构产生了深远影响。按照发展趋势，AI 对企业转型的影响可分为三个阶段：第一阶段是 “员工 + 智能体” 模式，由人主导，智能体辅助，每位员工都将配备自己的 AI 助理；第二阶段，员工主导智能体，AI 从辅助工具转变为数字同事，员工只需设定目标或方向，智能体便可自主执行工作任务；第三阶段，实现从人机协作到智能自制，由智能体主导工作，员工则主要负责管理工作，将更多时间和精力投入到战略规划和创新等更具价值的工作中。
领英最新发布的《工作变革报告》指出，在 AI 高速发展和企业转型的背景下，未来人才需具备 AI 素养，包括理解 AI 的逻辑、应用场景以及局限性。微软大中华区现代化办公事业部总经理缪臻颖也告诉动点科技记者，AI 并非万能，至少在现阶段，人类员工仍占据主导地位，因为 AI 无法处理涉及价值观、情感类的决策。人类员工所具备的创造性、批判性思考和复杂情感理解能力，是企业价值创造的重要基石，这是 AI 无法完全替代的。
缪臻颖以中国本地微软市场营销团队为例说明：“现在与 10 年前相比，团队人数大幅缩减，但职位减少和新职位演变是两个概念。就像互联网时代催生了直播、吃播等新职业以及相关周边岗位一样，AI 在影响部分传统‘低价值’职业的同时，也带来了诸多新机遇，比如 AI 策略师、AI 架构师、AI 价值转换测算师等新兴职位，都是 AI 驱动企业转型的产物。AI 会改变一部分职位，也会催生新兴职位。”
做加法还是做减法
在企业 AI 投入的决策背后，是对技术适配性与商业价值的深度考量。企业既要抓住智能体带来的效率革新机遇，又要审慎评估投入产出的平衡点，因此，技术工具的选择与实施路径的规划显得尤为关键。
缪臻颖透露，90% 以上的世界 500 强企业都在使用智能 Microsoft 365 Copilot 副驾驶。她介绍道：“微软提供的 Copilot Studio 是一个低代码平台，大多数企业的 IT 人员或业务人员都可以使用。但如果要创建更复杂、多层级、多链接的 Agent to Agent 场景，就需要引入外部力量，比如咨询公司或微软的合作伙伴，来帮助定制符合企业需求的解决方案。这完全取决于每个企业自身的需求以及他们目前所处的 AI 转型阶段。”
企业在 AI 转型过程中，会全面考虑投入和产出，包括可量化和非量化的价值。“企业会从多个维度评估智能体的价值，包括直接效率指标、创新收益，以及对企业文化的转型等。我们鼓励企业用户在 AI 转型过程中采取分阶段的方式，确保每一步都走得扎实，然后再逐步扩展投入，以实现持续的商业价值。” 缪臻颖表示。
2025 年被视为 AI 智能体商业化落地的关键之年。目前，中国的智能体发展正处于快速上升阶段，百度、阿里、腾讯、京东等头部企业积极利用大模型技术提升智能体性能。在应用场景拓展方面，国内企业重点聚焦于协同办公、客户服务、营销推广等高价值场景。缪臻颖对此表示：“中国的 AI 发展非常超前，本土技术也很不错。我们很高兴看到百家争鸣、百花齐放的局面，这给中国本土企业提供了越来越多的选择，其实是一个好事。”
2025-06-27 16:42:03
动点出海获悉，马来西亚于本周三正式启动东盟创业平台（Startup ASEAN）。声明指出，这标志着一个面向东盟的、推动区域初创生态协同发展的、统一数字门户的全面上线。
据介绍，该平台由马来西亚科技创新部（MOSTI）主导，旗下Cradle Fund Sdn Bhd（Cradle，科技创新部下属初创企业生态联络机构）具体执行。
MOSTI在声明中指出，该平台的区域启动，是马来西亚在2025年担任东盟轮值主席国期间提出的核心举措之一，体现出其推动包容性创新与经济活力的区域承诺。与此前的预发布阶段不同，此次为全面上线，具备为区域创新生态系统提供服务的关键能力。
根据声明，Startup ASEAN被定位为一个全面的一站式枢纽，通过整合区域内的市场资源、资金渠道、人才网络与生态洞察，为初创企业提供直接可达的服务入口。
马来西亚科技创新部长Chang Lih Kang表示，Startup ASEAN不仅是一个数字平台，更是在各成员国协作下打造的区域战略工具，旨在解决初创企业在市场、资金、人才与数据获取方面面临的碎片化挑战。
他指出，这一平台的发布，是ASEAN Startup Technology Ignite 2025框架下的首个重要成果。平台的设立不仅有助于推动区域合作，也为马来西亚本土初创企业提供了拓展市场和实现成长的实际路径。
东盟秘书长Kao Kim Hourn称，Startup ASEAN的正式启动是推动区域创业生态融合的重要一步，体现出东盟通过技术与合作深化整合的努力方向。
Cradle集团首席执行官Norman Matthieu Vanhaecke则强调，平台不仅汇集区域数据资源，也将作为项目合作平台，推动跨境协作，并拓展与包括中国、韩国在内的对话伙伴之间的联系。
据了解，ASEAN Startup Initiative（ASI）作为区域合作框架，已于2023年获得正式批准，并由Cradle在MOSTI授权下牵头推进实施。ASI主要围绕三方面展开：推动“初创企业友好型”政策的制定，增强成员国之间生态系统的协同配合，以及建立更具影响力的区域合作伙伴关系。
作为ASEAN Technology Startup Ignite计划下的首个重点项目，目前，ASI已完成第一阶段工作，开发了门户平台并开放初创企业和生态合作伙伴注册；同时，ASI计划在今年进入第二阶段，重点推进能力建设项目；2026年起，ASI将进一步设立“东盟早期初创卓越中心”（ASEAN Centre of Excellence for early-stage startups），支撑后续生态发展。
如本栏目此前报道，ASI已列出当前优先关注的合作领域，涵盖生物科技、食品科技、海洋科技、材料科技、可持续能源、科技基础设施、空间技术与应用等。
据一份来自去年晚些时候的数据，东南亚地区已拥有超过1.1万家初创企业与5000+投资方，整体生态系统价值达近1312亿美元。
2025-06-27 15:47:18
当智能手机行业增长逐渐趋于平缓，小米再次将目光投向了更广阔的科技战场。在昨晚的发布会上，小米以 “人车家” 为核心主题，带来了一系列令人瞩目的新产品。其中，作为小米汽车首款 SUV 车型的 YU7 正式登场，与此前备受关注的 SU7 形成了强大的产品矩阵。雷军认为：“喜欢开轿车的人和喜欢开SUV的人，其实是两类人，虽然中间有很多重合度，但两种车型都有自己的铁粉。”
与此同时，折叠屏手机的升级以及首次入局智慧眼镜行业，也展现了小米在竞争激烈的市场环境中，通过产品创新与生态布局继续寻求突破的决心。
小米YU7正式发布
SUV更是国内市场竞争最激烈的领域，作为小米汽车的第一款SUV车型，小米 YU7 更关注家庭用户市场。
据了解，小米YU7全系标配800V碳化硅高压平台，共有单电机后驱、双电机四驱、双电机高性能四驱三种动力版本。其中，单电机后驱版本搭载96.3kWh磷酸铁锂电池，CLTC纯电续航达835km；四驱版则分别采用磷酸铁锂电池和三元锂电池，CLTC纯电续航达770km。
与小米SU7不同的是，小米YU7将全系搭载1000万Clips版辅助驾驶，且全系标配激光雷达。雷军在发布会上表示，小米辅助驾驶第一期总投资57.9亿，专属团队超过1800人。小米SU7系列也将在7月下旬陆续升级。
定价方面，小米YU7新车共推出标准版、Pro、Max三个版本车型，售价分别为25.35万元、27.99万元、32.99万元。标准版只比特斯拉Model Y低1万，且发布会上屡屡对标，有要一较高下的意味。
据小米汽车官微消息，开放预定3分钟时间，小米YU7大定突破200000台。同时雷军宣布，小米SU7、小米SU7 Ultra锁单没有交付的用户，3天内（29日24点前）支持限时改配小米YU7。
2024年小米集团总收入3659亿元，同比增长35.0%；经调整净利润272亿元，同比增长41.3%。其中，SU7系列交付量达13.69万辆，智能电动汽车收入321亿元。汽车已成为小米集团的不可或缺的版图，因此备受雷军关注。
小米MIX Flip 2亮相
小米MIX Flip 2整体重199g，薄至7.57mm，屏幕方面，依然延续了4.01英寸全面大外屏的设计，但屏幕形态升级为三面等深微曲屏，且采用全新自研“龙骨转轴”结构，大幅提升屏幕平整度。
此外，MIX Flip 2 还搭载了骁龙8至尊版处理器和目前竖折叠屏最大的5165mAh大电池。
市场调研机构IDC公布了2025年Q1中国折叠屏手机市场情况：Q1折叠屏手机出货量达到了284万台，同比增长53.1%。根据TrendForce集邦咨询研究此前预估，从整个市场来看，目前折叠屏手机的市场渗透率不足4%，机构预测到2028年将达到4.8%。所以各家仍在这块热土上想办法占据更大的市场。
AI眼镜千呼万唤始出来
小米AI眼镜已经酝酿多时，此前就有不少爆料信息，如今正式推出，进一步丰富了小米科技生态品类。小米AI眼镜出厂搭载的超级小爱，可以帮用户拍照、录像、问答和翻译，支持10种语言同声传译、多模态百科问答，同时还支持视觉扫码支付。实现跨设备、跨应用相机协同，支持三方APP第一人称视频通话、三方APP直播，并且搭载独立Type-C接口，支持边用边充。
在国内，华为、星纪魅族等众多品牌已积极布局AI眼镜，并推出过多款产品。IDC预计，2025年全球智能眼镜市场出货量将达1205万台，同比增长18.3％。
IDC最新报告则显示，2025年第一季度中国智能眼镜市场出货量49.4万台，同比增长116.1%。该机构预测，2025年全球智能眼镜市场出货量预计达到1451.8万台，同比增长42.5%；中国市场出货量预计达到290.7万台，同比增长121.1%。
结语
可以看出，这场“人车家”发布会，最聚焦的还是车。小米SU7出乎意料的叫座使得小米汽车工厂长期满负荷运转。YU7 上市后，产能以及交付问题的优化将是重头戏。实际上，小米汽车也正在扩产。目前，小米汽车一期工厂项目已于2023年竣工并投入使用。有消息称，二期工厂也将于下个月投产。二期工厂投产后，小米汽车的年产能将从目前的 15 万辆提升至 30 万辆，这不仅能缓解 SU7 和 YU7 的交付压力，也为后续新车型的推出奠定产能基础，面对产能扩张与市场口碑的双重考验。
对于“小米靠营销赢的”言论，雷军表示，“在产品研发、设计、质量绝大部分维度中，小米都领先，当然小米还有很多不足，需要把小米能力建设放在首位。”
2025-06-27 14:06:48
小米YU7 发布会之后，小米公司的股票市场也给与了正面的回应。这款产品的价格和它的配置，达到了一个较为舒适的平衡点。从三分钟大定破 20 万台的战果来看，也算达到了新的境界，客观来讲这确实是个了不起的成就。
小米YU7 本身有着不错的产品素质，加上定价精准的策略，为它获得市场青睐奠定了基础，而这几年小米在科技硬件生态链上的布局，手机团队在软件上的经验，又赋能给汽车业务，这是一种共振效果。
打造小米YU7，对小米来说是个挑战。外观上的设计虽然饱受质疑，但在配色上，YU7 提供了足够丰富的颜色供选择，这样年轻用户在选择的时候，在撞色上的忧虑会小一点,颜值毕竟还是很重要的一个元素。此外141L超大电动前备箱，电动开合，搭配后尾箱，全车配备多达36处收纳位，最大储物容积达1970L，这个车也挺能装的。
此外，小米把YU7 的科技属性拉满。这几年在手机上的积累，为其叠加科技配置带来了信心。小米天际屏在人机交互和设计上有其独特性。市场上很多同级车型都是具备一贯的中控和前仪表屏，采用超近距投影技术，1.1米超宽全景显示，画面清晰不遮挡视线，亮度为1200nits。这给驾驶员和车内乘客带来了便利性，同时科技感很强。
车机上也是堆料十足，搭载第三代骁龙8平台、700TOPS辅助驾驶计算芯片。由于车体比较大，座舱的环抱感比起小米SU7 更强一点。搭配了晕车舒缓模式，针对行驶中的加速和能量回收，底盘的前后俯仰，左右侧倾和上下颠簸做了优化。
值得一提的是，Apple CarPlay 现在可以在小米YU7 上 PIN 为桌面卡片，后排还可连接iPad。除此之外，iPhone 控车体验也做了优化，Action Button 可一键锁车解锁，灵动岛实时查看车辆状态，导航信息也可便捷发送至车机，这也照顾到了一些苹果生态用户。
而小米在发售初期，将主副驾的零重力座椅附送到位，后排靠背电动无级调节，可以大角度躺倒，最大支持135° 后倾也是其他对手少有的，对于长途后排乘坐的用户比较友好。座椅组合折叠的多样性上，也能满足许多场景使用，尤其是周末的户外之行。
底盘和安全性上，YU7 也下了功夫。高规格的硬件配置包括Brembo前四活塞固定卡钳和闭式双腔空气弹簧连续阻尼可变减振器，搭配专业的底盘调校，这款车的驾驶感应该不错，但实际还有待真车和消费者的体验反馈。安全上，车内嵌入了2200Mpa的超强钢热气胀管（内嵌式防滚架），有铠甲笼式钢铝混合车身，这点也算符合预期。
全系 800V 碳化硅高压平台也算站在了规格的前排位置，其中YU7 Max 峰值电压更高，为 897V。续航的数据也要等市场检验，但是从账面上不输给对手。
价格一直是汽车发售当中非常关键的环节，要平衡多方的利益，切中用户内心中的那根弦，才能拨动市场韵律。很多车企在之前出现过车型规格配置过多，价格混乱，反而给用户决策增加了负担。
小米YU7全系价格分为三档，YU7标准版售价25.35万元，YU7 Pro版售价27.99万元，YU7 Max版售价32.99万元。根据第三方数据，在中国纯电SUV市场中，紧凑型、中型SUV销量占比达近八成。小米YU7产品定位是中大型SUV，入门款价格对标的是价格区间更低的中型SUV。所以，其清晰的价格三段位，都比较精准地切中了需求，这点从其火爆订单也能得到印证。
当然，这几年小米生态带来的集群效应，包括在手机、IoT、AI眼镜、机器人等的布局动作，为YU7 的成功带来了声量叠加。小米周边硬件和科技产品，都能和汽车产生链接和互动。而小米车内，也提供了各种自家生态硬件的玩法，覆盖充电、露营、载物、收纳等多种场景，这是其它车企羡慕的地方。
小米YU7 的挑战来自于产能和品控，按照现在火爆的订单情况来看，如果产能速度慢，有的订单最迟要半年后才会交付。这对于那些想要尽快拿到车的用户不友好。而这就给了其它厂商以动态调整应战的准备时间。对手可以做出的动作包括改款升级原有车型，调价以争夺用户等。
在这个时间窗口期，除了现有的一些同级竞品车型：特斯拉Model Y、理想L6、智界R7、唐L DM、问界M7、小鹏G9、智己LS6、岚图FREE、蔚来ES6 等，后面还会陆续有新车，代表车型包括小鹏G7 和理想全新的i 系列新车，对手的名单会不断涌现和变化，这是个长期的攻守战役。
还有一个需要面临的问题是产能和品控，如此巨量的订单量情况下，已经是汽车行业里前无古人的局面了。YU7试驾还没有开始就这么多用户，这是对小米莫大的信任，很多用户应该是车都没看没试就下了订单。
所以小米YU7 的对手将会是自己，如何让宣传上的那些卖点通过真实的产品，让消费者摸上开上很关键。也就是说最终的用户说了算，这中间的产能爬坡会是个比较痛苦的过程。而海量的交付情况下，如何确保产品的每个细节做到位，让消费者满意，也充满挑战。
当然，硬件的交付只是其一。YU7 已经是一款融合了智能类应用的产品，围绕这个硬件的智能辅助驾驶系统、人工智能模型、语音交付、车机系统的应用优化等软件上的迭代，同样需要一丝不苟地推进并迅速回应用户需求。难免出现边交付边优化的场景，这也是个很难的答卷，等待着小米去回答。
在消化订单的过程中，如此前无古人的交付压力下，难免会有一些产品上的瑕疵，这中间肯定会遭遇来自用户和行业的质疑，如何正视和处理，也是一门艺术，这种未知的考验也在时刻等待着小米。
雷军表示，未来五年，预计再投入2000亿研发费用，这是扎实做好根基的保证。所以摆在YU7 前面的对手不是别人，还是小米自己。
2025-06-27 14:02:45
任天堂正在步入一个新时代。尽管大多数人一提到这家公司就会想到电子游戏，但在过去几年里，这个诞生了马力欧的品牌一直在稳步扩展，致力于发展成更多元化的实体。
“我认为人们把任天堂看作一家游戏公司，但我们一直自视为一家娱乐公司。”任天堂高级常务执行官高桥伸也在 2023 年时曾这么说过。宫本茂在去年任天堂首家博物馆开幕时也表达了同样的观点。“我想通过这家博物馆传达的是，我们首先且最重要的是一家娱乐公司。”他说。
为此，任天堂已进军主题公园和好莱坞电影等新领域。同时，随着 Switch 2 的推出——这是其迄今为止最成功的家用游戏机的后续产品——它也在努力保持其在游戏领域的地位。这些举措每一项都是旨在扩大任天堂业务范围的大胆尝试，且每一项都以最稳妥的方式推进。
随着任天堂的野心日益膨胀，其行事风格却愈发稳健，风险则不断降低。
Switch 2 就是最典型的例子，其名称本身就彰显了这一点。任天堂没有像 Wii 引入动作感应控制那样天马行空的创意，而是坚持沿用行之有效的模式。Switch 2 保留了前代产品的外形设计，不过配备了更大尺寸的屏幕、性能更强的内部组件以及重新设计的控制器。鉴于在过去八年里，Switch 的销量已经超过 1.5 亿台，任天堂此时选择稳健行事，仅仅对一个已被验证成功的概念进行优化完善，显然是明智之举。它甚至能够运行大部分已发售的游戏。
该主机的头两款重磅第一方独占游戏——《马力欧赛车 世界》和《咚奇刚 蕉力全开》——都体现了这一理念，其特色主要围绕 Switch 2 提升的性能展开。前者是一个大型开放世界，将赛道连接起来；而《蕉力全开》则允许玩家击碎周围环境，以此开辟新的通道和游玩区域。
这种安全感表明，任天堂内部除了下一代游戏机之外，还有着更广阔的思维方式。任天堂近期的每一个重大举措都带有相似程度的风险规避。当公司最终决定驱散 90 年代真人版《超级马力欧兄弟》电影的阴霾时，它与照明娱乐（Illumination，隶属于环球影业）合作。照明娱乐就是那家制作过《小黄人》和《爱宠大机密》等热门动画的动画工作室，并且此前还负责过《老雷斯的故事》《绿毛怪格林奇》等苏斯博士作品的改编，可谓经验丰富、口碑有保障。
此次合作的成果是《超级马力欧兄弟大电影》，这部致敬之作与原作紧密相连。它获得了超过 10 亿美元的全球票房，并将于明年推出续集。即将上映的真人版《塞尔达传说》电影则风险更大，但任天堂聘请了韦斯·鲍尔（Wes Ball），这位名不见经传的导演曾成功执导过《人猿星球》和《移动迷宫》等动作电影。在这两部电影中，宫本茂这位创造了《超级马力欧》和《塞尔达传说》的大师都参与其中，担任制片人。
这种参与是此次扩张的关键部分。任天堂试图通过深入参与所有新项目来降低风险。早在任天堂推出首款正式手游《超级马力欧酷跑》时，宫本茂就一直致力于参与这些新项目。
这包括任天堂的主题公园。它始于大阪的环球影城超级任天堂世界，此后该公司已扩展到洛杉矶和奥兰多设有分店，并计划在新加坡再开设一家。同任天堂和照明娱乐的合作很相似，任天堂再次与知名伙伴携手，这个伙伴有着从《哈利·波特》到《侏罗纪公园》等虚构世界重现的丰富经验。
“我们有着共同的想法，那就是尝试创造一些新颖且令人印象深刻的东西，并且想要创造出真正具有互动性的东西，””宫本茂在 2023 年接受采访谈及任天堂与环球的合作时说道。“从这个意义上来说，我们的参与不仅仅是审查素材或设计。而是真正地去探究玩家将如何体验这款游戏，以及他们的体验将会是什么样的。我们开了很多次会议来讨论并确定我们想要达成的目标。”
相似的理念贯穿京都的任天堂官方博物馆。相较于任天堂的其它大多数业务，它的规模要小得多；目前只有一个馆址，且没有宣布扩张计划，与一部故事片或家用游戏机相比，它不太可能带来可观的收入。但它也是为了纯粹地展现任天堂希望呈现给世界的自我愿景而设计的。
而这一愿景可谓一尘不染。虽然任天堂的历史中有许多有趣的细节，包括在电子游戏尚未出现的很久以前的那些时光，但在这家博物馆里，你无法了解到该公司的任何失败或争议相关的新内容。它甚至都没有对过去一个世纪里在该公司工作过的人进行任何探究。没有了这些杂乱的负面内容，这家博物馆又是一个稳妥的选择。
迄今为止，这种策略一直行之有效。Switch 的成功让任天堂占据了优势地位，并借此在其他领域取得了成功。Switch 2 的早期热度似乎表明，这种局面短期内不会改变。
任天堂不想再经历像 Wii U 或 Virtual Boy 那样的失败，这可以理解，但与此同时，它最显著的成功也正是在其他人墨守成规时另辟蹊径。任天堂硬件中，销量超过初代 Switch 的只有任天堂 DS——奇特的小型双屏掌上游戏机。曾经，Switch 是开拓者，而现在随着这一设备类别的快速发展，它正面临着日益激烈的竞争。
这里面需要小心翼翼地把握好平衡。如果你总是谨慎行事，就有可能变得无趣。偶尔这样还好，但对于一家主要凭借创意本能取得成功的公司来说，被视为无趣可能是任天堂最糟糕的未来前景了。也许该公司正指望通过自家游戏来展现更狂野、更具创新性的本能，或者是依靠一些较小的项目，比如一款可爱的闹钟或者自制的纸板配件。
任天堂的规模越大，它可能失去的东西就越多——而就目前而言，它似乎决意不去冒险改变这种状况。
